如何平衡產品 Web2 與 Web3 的取捨？
出現許多 Web3 的創新，到底為了 Web3 而 Web3 的行銷熱點紅利？還是真正有意義地融合這個新概念強化產品競爭力？產品如何取捨 Web2 與 Web3 的比例與發展？身為開發者或是傳統 Web2 公司轉型，該如何拿捏其中的平衡？
產品思維
Web3 利害關係人與分析
在 Web3 領域，利害關係人與專案的關聯，比起傳統專案更加重要。因此掌握不同利害關係人的需求，並且對於利害關係人的理解越詳細，不論分析項目或是代幣經濟學的能力將可以越準確。
什麼是 AMM 成功的產品思維？(2)
代幣對於 AMM 商業模式的影響非常小？Uniswap 未來的可能發展策略是什麼？TVL 首位的 Curve 為什麼交易量遠低於 Uniswap？這些問題的背後都關乎 AMM 的產品思維與需求設計，本文將會逐一解答。
什麼是 AMM 成功的產品思維？(1)
你是否有想過，在眾多 DEX (去中心化交易所) 中，為什麼 AMM (自動做市商模型) 可以獨霸江山？什麼樣的 AMM 才會成功？為什麼 Curve 交易量可以超越 Uniswap 成為龍頭？為什麼 Balancer 要設計多代幣池？其實這些問題的答案只要搞清楚 AMM 的核心思維就可以迎刃而解。
區塊鏈不等於 Web3？什麼才是 Web3 的剛需？
這幾年如火如荼的新話題 — Web3，在大眾的眼簾下不斷出現，不論是行銷、社交、遊戲、投資，都出現許多以「加密貨幣」或是「去中心化」為號召的新創公司與團隊。但是要做到自由傳遞價值的 web3 理念，這些技術與方向真的是必要的手段嗎？到底什麼是真正「滿足 Web3 市場需求的功能」與「行銷目的居多的噱頭」之差異？